10月13日，周琪书记、黄黎明副院长等一行6人赴浙江省标准化研究院调研学习。此次调研学习的重点是公益一类单位人事、财务等管理情况，条码等经营性业务管理情况，实体运作情况，有关文献业务及标准馆情况。调研学习期间，浙江省标准化院院长陈自力、书记徐高清先后两次参加了交流座谈，工会主席兼办公室主任毛远庆等全程陪同并重点介绍了有关情况。
近年来，浙江省标准化研究院在搞活内部机制体制改革方面做了很多有益的探索，也取得了可喜的成绩，尤其是在机构改革、绩效考核与分配机制、财务管理、实体管理与创新方面有很多宝贵的经验值得我们学习和借鉴。一是机构改革成效明显。该院与省物品编码中心分别为两个独立法人单位合署办公，内设3个综合部门，6个中心，1个实体，实体下面又分设4个子公司和6个相关部门、技术中心。内设机构设置的最大特点就是事企分开、职责明确，综合部门实行大部制，业务部门只要有业务和效益即可拆分优化重组。二是绩效考核机制灵活。引入以业绩考核为导向的激励机制，将职工薪酬与岗位责任、工作业绩密切结合，彻底打破了大锅饭和按岗位分配，实行按“绩效”分配。实行部门领导负责制，业务部门以纯利润为主要绩效考核指标。三是财务管理精细化。院、物品编码中心和实体单独建帐，各部门收入和成本精确核算。四是实体体制机制灵活。公益强调服务，实体体现效益。在强调公益搞好服务的同时，最大限度的把实体做强搞活。如公司高层和领军人才聘请行业内专家学者主导，注重人才培养和选拔，每年引入大量实习生，在实习生中发现、培养和选拔人才。
通过面对面的沟通交流和实地考察学习，我院调研组的同志倍感压力，这既是一次考察调研，更是一次难得的学习，对我院的发展和改革将起到了较好的借鉴和启迪。