2012年10月19日，省局副局长徐新楚带队一行9人对我院近期现场管理整顿情况进行了综合考评。
考评组通过分组检查、听取汇报、查阅资料、现场打分、总结点评五个阶段，对我院现场规范管理工作进行了深入而细致的考评。为深入推进现场管理整顿，我院以窗口建设为重点，深化内务管理、检验检测、形象宣传工作，通过“五化”全面提升现场管理水平，即狠抓落实，深化规范管理；加大投入，硬化能力建设；立足长效，强化内务管理；窗口提质，优化服务内涵；窗口提质，优化服务内涵。现场管理使得我院实现了“四个提升”，提升了在群众中的良好形象、提升了在社会中的知名度和影响力、提升了业务的核心竞争力、提升了职工的素质和工作水平。
徐新楚副局长在听取我院情况汇报和考评组评价结果后，充分肯定了我院开展现场规范整顿活动以来所取得的实际成效，认为我院工作有创新、有特色，特别是窗口建设可圈可点，用36字高度概括了我院的主要做法，即发动快、抓得早；思路清、重点明；方法活、举措硬；投入多、工作实；规范细、管理严；结合好、窗口亮。为进一步深化现场规范管理活动，徐新楚副局长对下阶段工作提出了“二看、三重、四做”的具体要求，“二看”即回头看，查漏补缺、完善细节；向前看，持续改进、创先争优。“三重”即重窗口形象建设、重内务定制管理、重机房维护管理。“四做”即做出一套标准、做好一个推广、做好一个完善、做好一个配合，最终达到现场规范管理常态化、标准化、制度化、特色化、长效化的目的。